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不知道有多少人知道他，不過有在看財經週刊之類的經濟書報說不定都會知道這個人，將即將破產的馬來西亞航空救起來的男人。
會提到他是因為剛好看到CNBA在訪問他，讓我忍不住想要介紹一下這個神奇人物。
馬來西亞總理曾經公開地讚揚過Idris Jala是「The Best CEO Money Could Buy」。他在2005年接手馬來西亞航空時，馬航的現金流量只足以撐上三個半月。雖然他是個航空界的門外漢，但他在一年半之內運用了他的判斷能力將馬航轉虧為盈，在2007年時更達到了約2.6億美元的淨收──馬航60年來的最高紀錄。
他的事蹟我想應該很多地方都可以看到，但其實我比較想說的是他上任後的其中一個政策：Whistle Blowing。
以單字來看，whistle是哨子(n.)，而blowing是吹(v.)的意思，兩個字組起來的意思自然就是吹哨子。而這個詞在商業術語來說，則是有檢舉的意思。（當然不止商業啦，應該各界都是吧）
Idris Jala在訪問中提到，他將檢舉的文化帶進了馬航（Introducing Whistle Blowing）。成效好過他的預期，而在公司穩定下來的現今，他也很高興地看見檢舉的case越來越少。
我記得以前上Business Ethics的時候，大家討論檢舉這回事討論了很久。教授在一開始引導討論時，是先用70年代某個公司將廢水非法排入河岸，政府要抓但卻苦無對策，大家覺得這種情況是否該檢舉？
大家的答案是：Yes。
教授接下來又說了，公司所在的小鎮上，有百分之八十的小鎮人口是在此公司就業，你一但檢舉之後，公司有可能會面臨必須裁員又甚至是被迫關閉。這時，你還是會檢舉嗎？（國外大部份小鎮人口並不會很多，而且就大家都互相認識，試想以前眷村人口的互動吧。）
Yes的答案開始不甚確定，有的人依然決定堅持自己的「正義」，有的開始猶豫是否該真的去檢舉。
接著，教授又開口了。政府並沒有制定一個非常完善的whistle blowing program，即便有可能全小鎮的人都會知道你就是檢舉的那個人。想一下你可能會在當地所產生的影響，再想想可能會對家人造成的影響，這樣你還會檢舉嗎？
討論到了這邊，大部份的人都在猶豫了。我們並沒有討論出所謂的一個結論，畢竟這種時候是你自己要做決定。我囉嗦了那麼多，當然還是要談回Idris Jala的Whistle Blowing。
他將檢舉文化帶入了馬航，但重點是，他有制定一套保護檢舉人的系統。「你要鼓勵員工檢舉，因為你想知道基層那邊到底可能發生什麼事情。但同時，你也必須要保護他們，讓你可以改變政策而他們也能繼續安心地工作，否則檢舉的事曝光，以後誰還敢跟你說真話？」他說出這段話時，真是讓我忍不住要為他賀彩。
跟打小報告不同，當一個人決定檢舉時，多多少少是冒著生命危險來做出這個決定的。如果沒有一個完善的保護系統，一旦曝光，誰能夠保護自己的安全？就像我們教授最後總結的，史上為人所知的檢舉人，壽終正寢的到底有多少？
會提到他是因為剛好看到CNBA在訪問他，讓我忍不住想要介紹一下這個神奇人物。
馬來西亞總理曾經公開地讚揚過Idris Jala是「The Best CEO Money Could Buy」。他在2005年接手馬來西亞航空時，馬航的現金流量只足以撐上三個半月。雖然他是個航空界的門外漢，但他在一年半之內運用了他的判斷能力將馬航轉虧為盈，在2007年時更達到了約2.6億美元的淨收──馬航60年來的最高紀錄。
他的事蹟我想應該很多地方都可以看到，但其實我比較想說的是他上任後的其中一個政策：Whistle Blowing。
以單字來看，whistle是哨子(n.)，而blowing是吹(v.)的意思，兩個字組起來的意思自然就是吹哨子。而這個詞在商業術語來說，則是有檢舉的意思。（當然不止商業啦，應該各界都是吧）
Idris Jala在訪問中提到，他將檢舉的文化帶進了馬航（Introducing Whistle Blowing）。成效好過他的預期，而在公司穩定下來的現今，他也很高興地看見檢舉的case越來越少。
我記得以前上Business Ethics的時候，大家討論檢舉這回事討論了很久。教授在一開始引導討論時，是先用70年代某個公司將廢水非法排入河岸，政府要抓但卻苦無對策，大家覺得這種情況是否該檢舉？
大家的答案是：Yes。
教授接下來又說了，公司所在的小鎮上，有百分之八十的小鎮人口是在此公司就業，你一但檢舉之後，公司有可能會面臨必須裁員又甚至是被迫關閉。這時，你還是會檢舉嗎？（國外大部份小鎮人口並不會很多，而且就大家都互相認識，試想以前眷村人口的互動吧。）
Yes的答案開始不甚確定，有的人依然決定堅持自己的「正義」，有的開始猶豫是否該真的去檢舉。
接著，教授又開口了。政府並沒有制定一個非常完善的whistle blowing program，即便有可能全小鎮的人都會知道你就是檢舉的那個人。想一下你可能會在當地所產生的影響，再想想可能會對家人造成的影響，這樣你還會檢舉嗎？
討論到了這邊，大部份的人都在猶豫了。我們並沒有討論出所謂的一個結論，畢竟這種時候是你自己要做決定。我囉嗦了那麼多，當然還是要談回Idris Jala的Whistle Blowing。
他將檢舉文化帶入了馬航，但重點是，他有制定一套保護檢舉人的系統。「你要鼓勵員工檢舉，因為你想知道基層那邊到底可能發生什麼事情。但同時，你也必須要保護他們，讓你可以改變政策而他們也能繼續安心地工作，否則檢舉的事曝光，以後誰還敢跟你說真話？」他說出這段話時，真是讓我忍不住要為他賀彩。
跟打小報告不同，當一個人決定檢舉時，多多少少是冒著生命危險來做出這個決定的。如果沒有一個完善的保護系統，一旦曝光，誰能夠保護自己的安全？就像我們教授最後總結的，史上為人所知的檢舉人，壽終正寢的到底有多少？
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